3月20日至21日，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理羅永平率集團(tuán)后勤中心總經(jīng)理王賓、聯(lián)絡(luò)員劉志國等一行，對(duì)集團(tuán)公司所屬四處物業(yè)項(xiàng)目（四川投資大廈、川投大廈、口腔醫(yī)院大廈、南府街項(xiàng)目）的歲末年初暨反“三違”安全月活動(dòng)的開展情況進(jìn)行了督查。

在對(duì)各項(xiàng)目的安全檢查中，羅總助一行首先對(duì)各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立、安全生產(chǎn)會(huì)議精神及文件的傳達(dá)學(xué)習(xí)、隱患排查整改、應(yīng)急管理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作等六個(gè)方面的安全生產(chǎn)資料、記錄等情況進(jìn)行了檢查，并對(duì)各項(xiàng)目在歲末年初專項(xiàng)整治活動(dòng)和反“三違”安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開展情況進(jìn)行了督查。經(jīng)過對(duì)各檢查內(nèi)容逐項(xiàng)的檢查和核實(shí)，各項(xiàng)目的各項(xiàng)安全生產(chǎn)資料、記錄齊全有效，活動(dòng)開展情況均基本符合要求。僅有個(gè)別項(xiàng)目存在應(yīng)急預(yù)案簡單化的情況，檢查組已提出了完善和修改的督導(dǎo)意見，并于現(xiàn)場進(jìn)行了修改完善。

在對(duì)各項(xiàng)目的現(xiàn)場安全檢查過程中，羅總助一行主要對(duì)各項(xiàng)目的消防、配電、電梯、中央空調(diào)、閉路監(jiān)控、燃?xì)鈭?bào)警等設(shè)施設(shè)備以及廚房食品安全管理、治安安全管理等進(jìn)行了檢查，對(duì)一線員工的安全意識(shí)、本崗位的操作規(guī)程的了解掌握程度等進(jìn)行抽查。通過檢查，羅總助對(duì)各項(xiàng)目充分落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、規(guī)范有序的現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)行了肯定。同時(shí)，檢查組針對(duì)各項(xiàng)目的實(shí)際安全管理工作分別提出了整改要求。

（一）四川投資大廈：一是針對(duì)即將展開的屋面防水施工和煙道改造施工，要求項(xiàng)目要積極配合施工方和監(jiān)理方工作，嚴(yán)格做好對(duì)安全、質(zhì)量、工期等的管控，確保施工有序開展；二是要加強(qiáng)對(duì)重要部位、重要區(qū)域的巡視檢查，做好日檢、周檢、月檢等定期和不定期檢查并定期進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)對(duì)安全隱患的排查和整改；三是要做好安全檢查、設(shè)備運(yùn)行等方面的記錄，對(duì)特種設(shè)備、重點(diǎn)部位等的相關(guān)記錄可進(jìn)行再優(yōu)化。

（二）四川口腔醫(yī)院大廈：一是要求四川口腔醫(yī)院，作為安全生產(chǎn)責(zé)任主體的建設(shè)單位，要建立健全全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)層面、落實(shí)到人；二是要完善應(yīng)急處置預(yù)案并加強(qiáng)應(yīng)急演練；三是要求加快報(bào)批報(bào)建手續(xù)的辦理，并在手續(xù)辦理完成后及時(shí)報(bào)集團(tuán)后勤服務(wù)保障中心。

（三）川投大廈（原錦江國際）項(xiàng)目：要求項(xiàng)目實(shí)施單位要做好大廈1樓、2樓的裝修施工管理管理相關(guān)工作，特別要求要先完善施工許可、安全環(huán)保、醫(yī)療衛(wèi)生許可等相關(guān)審批手續(xù)。二是川投房地產(chǎn)公司要盡快對(duì)地下負(fù)三樓廢品進(jìn)行處置，以及時(shí)消除消防安全隱患。三是要積極做好四樓廚房內(nèi)地面濕滑的安全防護(hù)及排水溝蓋板更換等安全工作。

（四）南府宿舍樓項(xiàng)目：要求項(xiàng)目要加強(qiáng)對(duì)用電、用氣、防火和防老化外墻磚掉落的安全知識(shí)宣傳，強(qiáng)化租戶、住戶的安全意識(shí)；二是要加強(qiáng)對(duì)治安安全管理，加強(qiáng)巡視檢查，做到積極預(yù)防，確保物業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全。

檢查組還對(duì)各項(xiàng)目的安全管理、培訓(xùn)管理、特種設(shè)備管理等做了相關(guān)要求。特別針對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的施工管理，檢查組特別強(qiáng)調(diào)：對(duì)牽涉到施工的各項(xiàng)目，均要加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)管，積極配合相關(guān)各方做好每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)在施工過程中發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，一律要求停工整改，要建立關(guān)鍵部位的應(yīng)急預(yù)案，要做到“高度重視、精心組織、明確分工、落實(shí)責(zé)任”，確保施工期間安全生產(chǎn)不出問題。