按照“不忘初心、牢記使命”主題教育工作要求，為進一步促進集團公司工程建設領域轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風，促進工程建設項目良性發(fā)展，7月2日，川投集團舉辦工程建設項目審計案例警示培訓。集團公司黨委委員、紀委書記田雨晴主持培訓，集團公司副總經(jīng)理王懷林出席培訓并作重要講話，集團本部相關部門和下屬公司工程建設項目相關負責人80余人參加培訓。

培訓中，集中學習了招投標、合同管理、工程管理等方面的相關法律、法規(guī)及規(guī)章制度，以及建設項目審計所包含的十項內(nèi)容、三項目標。重點結(jié)合近期工程建設項目審計典型案例，深入剖析了當事人違紀違法的根源，并細致講解了工程建設項目招投標易出現(xiàn)的問題、項目管理難點以及投資決策的風險點，警示廣大黨員干部以案為鑒，汲取教訓，不忘初心，堅守底線。

王懷林副總經(jīng)理指出，近幾年，集團公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，一體兩翼、五大板塊加速推進，新項目不斷上馬，但許多子公司專業(yè)人才少，業(yè)務能力待提高，工程建設過程中存在一定的問題。解決這些問題，一是要專業(yè)人員業(yè)務培訓，適時整合集團公司各項資源、專業(yè)力量；二是通過“雙轉(zhuǎn)雙促”和制度梳理工作，進一步明確集團組織構(gòu)架和各部門職能；三是項目管理人員要提高自身素質(zhì)，提升全局性、系統(tǒng)性思維能力；四是領導干部要帶頭鉆研學習相關法律法規(guī)、制度及管理規(guī)定，尤其要加強問責制度的學習。

田雨晴書記強調(diào)，本次審計案例培訓創(chuàng)新了工程建設項目審計成果的運用方式，旨在促進集團各單位在建設領域真抓實干，轉(zhuǎn)變工作觀念及作風。他希望，每一位從事工程建設項目相關工作的人員，能夠通過本次培訓見微知著，進一步規(guī)范工程管理，提高建設效率，提升管理水平，實現(xiàn)質(zhì)量、速度、效益相統(tǒng)一；同時在工作中，時刻保持警鐘長鳴，嚴守執(zhí)業(yè)底線，自覺踐行“知敬畏、存戒懼、守底線”，確保工程項目順利實施、干部職工清正廉潔。