4月21日，集團(tuán)公司在川投大廈1508會(huì)議室召開(kāi)2020年合規(guī)管理試點(diǎn)工作第三次推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司合規(guī)管理工作小組成員部門(mén)及川投能源、川投大健康、川投信產(chǎn)、川投國(guó)際等4戶(hù)合規(guī)管理試點(diǎn)示范引領(lǐng)企業(yè)、在蓉所屬公司相關(guān)人員共計(jì)50余人參加會(huì)議，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理羅永平出席會(huì)議并講話(huà)。

羅永平副總經(jīng)理對(duì)近段時(shí)期合規(guī)管理推進(jìn)及配套專(zhuān)項(xiàng)工作開(kāi)展情況作了簡(jiǎn)要回顧，并指出，自集團(tuán)公司1月14日、3月4日先后召開(kāi)合規(guī)管理試點(diǎn)工作第一次、第二次推進(jìn)會(huì)以來(lái)，全集團(tuán)上下合規(guī)管理試點(diǎn)工作做到了不歇?dú)狻⒉煌２?，特別是在疫情影響尚未消除的情況下，各項(xiàng)任務(wù)仍有序推進(jìn)，取得了階段性成效。羅永平副總經(jīng)理對(duì)合規(guī)管理試點(diǎn)下一階段工作作了部署，一是四戶(hù)示范引領(lǐng)企業(yè)要盡快制定本行業(yè)、本版塊合規(guī)管理專(zhuān)項(xiàng)指引，切實(shí)帶動(dòng)本板塊、行業(yè)合規(guī)管理全方位提升；二是其他所屬公司要按照有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循的原則，參照集團(tuán)公司和四戶(hù)示范引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)做法，加緊規(guī)范完善合規(guī)管理臺(tái)賬檔案，制定合規(guī)管理實(shí)施細(xì)則，建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，推動(dòng)全集團(tuán)“1+4+N”合規(guī)管理體系有效建成；三是各所屬公司要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)合規(guī)管理主體責(zé)任，確保合規(guī)管理試點(diǎn)實(shí)施方案落到實(shí)處，合規(guī)管理委員會(huì)、工作小組、牽頭部門(mén)要各司其職，切實(shí)發(fā)揮作用，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，按照集團(tuán)部署倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，分階段、分步驟落實(shí)好各項(xiàng)任務(wù)。

川投能源、川投大健康、川投信產(chǎn)、川投國(guó)際等四戶(hù)合規(guī)管理試點(diǎn)示范引領(lǐng)企業(yè)就本企業(yè)合規(guī)管理試點(diǎn)階段工作推進(jìn)及行業(yè)板塊引領(lǐng)帶動(dòng)作用發(fā)揮等情況作了交流發(fā)言，集團(tuán)公司合規(guī)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)專(zhuān)家組就合規(guī)管理頂層制度設(shè)計(jì)、合規(guī)手冊(cè)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控等進(jìn)行了合規(guī)管理試點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作輔導(dǎo)。

集團(tuán)公司及川投能源、川投大健康、川投信產(chǎn)、川投國(guó)際將合規(guī)管理工作臺(tái)賬檔案及階段性成果進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)展示。會(huì)后，與會(huì)人員就合規(guī)管理工作臺(tái)賬管理等開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)與工作交流。