3月10日至12日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王懷林帶隊赴川投大健康公司、川投匯鑫公司、川投房地產(chǎn)公司、西昌大健康公司生產(chǎn)一線，采取“四不兩直”的督查方式，督導(dǎo)巡視整改、安全環(huán)保及項目建設(shè)等重點工作落實情況。

10日，王懷林一行前往川投大健康所屬紅格投資公司項目現(xiàn)場，實地查看了項目建設(shè)進度和“兩會”期間安全環(huán)保工作安排落實情況，對紅格溫泉假日酒店監(jiān)控中心、配電機房、廚房等重點區(qū)域安全管理工作進行檢查。詳細了解了川投大健康、川投匯鑫公司關(guān)于推進制度建設(shè)、“三公”經(jīng)費專項整治、常態(tài)化疫情防控和安全生產(chǎn)工作情況，查閱了公司相關(guān)會議記錄、制度文件、原始檔案等資料。

他要求，川投大健康和川投匯鑫公司及其所屬公司要認真貫徹落實集團關(guān)于“兩會”期間安全環(huán)保工作部署，一是要加強安全生產(chǎn)主體責(zé)任建設(shè)，各單位負責(zé)人要切實履行一崗雙責(zé)；二是要認真落實省委巡視“回頭看”反饋意見的整改工作，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，消除安全隱患，實施閉環(huán)管理；三是要緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，在狠抓落實上下功夫，壓緊壓實安全環(huán)保和巡視整改工作責(zé)任。

他強調(diào)，川投大健康和川投匯鑫公司及其所屬公司在落實巡視整改上務(wù)必要“嚴”字當(dāng)頭，壓緊壓實整改責(zé)任；“實”字著力，從嚴從細推動整改；“深”字打底，用好用活整改成果。一是要把近期集團公司關(guān)于加強工程項目管控、做好安全環(huán)保工作與巡視整改工作相結(jié)合，以“標(biāo)本兼治、務(wù)求實效、統(tǒng)籌兼顧，上下聯(lián)動、合力攻堅”為總原則，抓推進、促落實。二是要始終繃緊安全環(huán)保這根弦，進一步突出風(fēng)險防控，加強隱患整改，深化集中整治，完善制度機制，堅決遏制安全環(huán)保事故發(fā)生。

11日，王懷林一行赴川投房地產(chǎn)公司所屬川投幸福公司項目現(xiàn)場，實地查看了項目建設(shè)進度及安全環(huán)保工作安排落實情況，詳細查閱了公司推進制度建設(shè)、落實“三公經(jīng)費”專項整治、安全環(huán)保等資料。

他要求，川投房地產(chǎn)公司及其所屬公司要認真貫徹落實巡視整改要求，扎實推進制度建設(shè)，規(guī)范完善財務(wù)手續(xù)，加強項目安全管理。

11日至12日，王懷林一行赴川投西昌醫(yī)院項目現(xiàn)場和健康學(xué)府（朗悅府）營銷中心，暗訪督查川投西昌大健康公司落實巡視整改、“三公”經(jīng)費專項整治、安全環(huán)保及項目建設(shè)等工作。

他要求，川投西昌大健康公司一是要嚴格對標(biāo)對表，抓好省委巡視“回頭看”反饋意見的整改工作。公司上下要提高政治站位，主動扛起巡視整改主體責(zé)任，嚴格落實臺賬式管理、銷號制落實、督促檢查、追責(zé)問責(zé)四項制度，以此次巡視整改為契機，全面提升項目建設(shè)管理水平。二是要堅持科學(xué)謀劃，抓好醫(yī)院建設(shè)和開診運營準備工作。要加快推進與省人民醫(yī)院運營合作事宜，統(tǒng)籌謀劃項目建設(shè)、開診運營、人才招聘、醫(yī)院宣傳等各項工作，進一步列出時間清單，增添措施辦法，確保醫(yī)院早日投運，同時要抓好項目優(yōu)化設(shè)計、資源獲取、市場拓展等工作。三是要加強制度建設(shè)，抓好公司合規(guī)管理。要對照集團印發(fā)的制度匯編，根據(jù)工作實際，強化公司制度體系建設(shè)，讓合規(guī)管理成為依法治企的重要抓手。

集團公司辦公室、資金財務(wù)部、紀委辦公室、安全環(huán)保部負責(zé)同志及相關(guān)人員隨同暗訪督查。