2016年9月6日，川投集團黨委書記、董事長，黨委副書記鄧凱、總經(jīng)理助理、辦公室主任楊洪一行，在川投能源黨委書記、總經(jīng)理金群的陪同下，赴川投能源控股公司天彭電力，督導(dǎo)“兩學一做”學習教育深入開展，檢查汛期安全生產(chǎn)情況，親切慰問一線職工。
    劉董事長、鄧書記一行首先視察了天彭電力“共產(chǎn)黨員示范團隊”鳳鳴橋車間和沙金車間，了解了機組設(shè)備運行情況，著重查看了廠區(qū)防洪設(shè)施、泄洪閘運行情況及鳳鳴湖庫區(qū)淤積情況等，并饒有興致地考察了新建成的餐飲服務(wù)項目。天彭電力董事長、總經(jīng)理魏華以“昨天、今天、明天”為題，匯報了天彭電力近年來生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、發(fā)展、黨建工作和“兩學一做”學習教育開展情況。
    聽取匯報后，鄧書記指出：天彭電力的規(guī)模不大，黨員數(shù)量不多，但黨建工作搞得很好，“兩學一做”學習教育氛圍很濃，員工精神面貌很好，黨員示范工作也抓得很緊。作為集團黨委確立的“兩學一做”共產(chǎn)黨員示范單位，希望天彭電力繼續(xù)努力，把黨建工作做得更好。
    劉董事長在講話中指出：天彭電力雖然企業(yè)規(guī)模小，但效益強，班子干得很出色，職工的“精氣神”很足。面對集團公司和川投能源追加的任務(wù)，天彭電力勇挑重擔，值得肯定。而優(yōu)勢和劣勢不斷在轉(zhuǎn)化，規(guī)模小則爭取發(fā)電量上有優(yōu)勢，所以我們要變劣勢為優(yōu)勢，搞好電力生產(chǎn)。
    劉董事長對天彭電力的副業(yè)給予了肯定，他指出副業(yè)搞得不錯,要仔細研究項目的對應(yīng)消費群體，要拼市場、接地氣，讓客戶來了一次想二次，能形成一批回頭客，經(jīng)營就算成功了。同時要研究國企在這方面的經(jīng)營管理方式，要經(jīng)得起市場的考驗。
    對于天彭電力“明天”的設(shè)想和打算，劉董事長表示贊同，他指出：一是要夯實電力主業(yè)。抓安全，抓運行，抓發(fā)電時間，同時探索新發(fā)展，發(fā)揮天彭電力擁有供區(qū)的優(yōu)勢，研究售電平臺。目前一些小水電資金鏈斷裂，利用小時數(shù)低，生存艱難，要發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢爭取上網(wǎng)計劃，同時做好人才輸出、技術(shù)輸出的準備。二是加快旅游業(yè)發(fā)展。天彭電力所在地屬于旅游區(qū)域，可進行探索和思考，要結(jié)合轉(zhuǎn)型來思考。發(fā)展旅游業(yè)是符合集團的“3233”發(fā)展戰(zhàn)略的，集團公司和川投能源將全力支持。三是引進直供企業(yè)。這方面集團公司可以牽線搭橋，既可多賣高價電盈利，又可幫助地方政府發(fā)展經(jīng)濟。四是管控好對外貿(mào)易。內(nèi)部企業(yè)間進行是可行的，但對外貿(mào)易要特別加強風險控制，因此貿(mào)易項目不能強求。
    劉董事長對天彭電力經(jīng)營班子提出了三點希望，一是要加強管理、搞好團結(jié)，班子團結(jié)對于企業(yè)很重要，工作上要有大局意識和協(xié)作意識，意見有分歧允許求同存異，但要注重加強團結(jié)。二是要胸懷寬廣、善納良言，營造互相尊重、團結(jié)和諧的良好企業(yè)氛圍，天彭電力不一定做大，但一定要做強，做優(yōu)。三是要關(guān)心職工生活，把生態(tài)農(nóng)場搞好，把生態(tài)蔬菜種好，對廣大職工多一些人文關(guān)懷, 要讓職工一起分享公司的發(fā)展成果，得到真正的實惠。劉董事長再次感謝大家付出的辛勤工作和取得的成績。
    川投能源金群總經(jīng)理表示，天彭電力作為集團公司的共產(chǎn)黨員示范單位，不僅是天彭電力自身的榮譽，更是上市公司的榮譽，川投能源將認真貫徹劉董事長、鄧書記的指示精神，幫助和指導(dǎo)天彭電力進一步提升黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作和發(fā)展工作水平。（川投能源）